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            “高質量發展服務隊”助力水發水電向規范運行轉變

            “高質量發展服務隊”助力水發水電向規范運行轉變

            • 分類:企業新聞
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2024-02-25 15:04
            • 訪問量:0

            【概要描述】

            “高質量發展服務隊”助力水發水電向規范運行轉變

            【概要描述】

            • 分類:企業新聞
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2024-02-25 15:04
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            詳情

            引言:2023年8月,水發集團針對人才梯隊建設開展了創新探索,建立了“高質量發展服務隊”制度。這一獨特的人才激勵機制,旨在通過選拔優秀的干部組成“服務隊”,定期向有需求的權屬企業派駐,為權屬企業提供專業的技術、管理、協調等方面的支持,同時也為“服務隊”成員提供了鍛煉和成長的機會。這一創新舉措既體現了集團黨委對干部的信任和關懷,又切實加強了集團黨委對基層企業的管控和支持,對推動轉型升級高質量發展提供了堅強的組織保障。

            六個月前,集團黨委向水發水電派出了第一支“服務隊”。集團黨委書記、董事長劉志國出席出征動員會議并講話,他要求13名成員迅速行動起來,成為各個崗位的中堅力量,落實集團強管控要求,切實推動水發水電各項工作質量提升。半年來,服務隊成員們切實做到了和水發水電融為一體,在各自崗位上勇于擔當、主動作為,取得了顯著的工作成效,積攢了寶貴的實戰經驗,用實際行動詮釋了新水發精神。

            服務隊成員之一的胡熙,來自水發集團財金管理中心,到崗后,胡熙將水發水電各權屬公司的資金使用情況進行了悉心梳理。梳理過程中他發現水發安和集團的“兩金”問題尤其突出,影響了水發水電的整體經營效益。為了解決這一問題,胡熙主動找到新任安和集團的董事長蘇福貴商討解決方案,并協同安和集團的全體職工第一時間梳理了2012年以來220筆應收賬款,“一筆一策”制定回款計劃。在胡熙和蘇福貴的帶領下,安和集團成立了“應收賬款工作推進組”,采取了多種方式,加快了應收賬款的回收速度。截至發稿,安和集團共計回收應收賬款超過2.4億元,資金周轉率提高了50%。蘇福貴在對胡熙的評價中提到四個詞:專業、敬業、認真、擔當,他說,胡熙不僅為安和集團的財務管理提供了有益的指導和建議,還為安和集團的轉型發展注入了新的活力。目前,安和集團“兩金”壓降的成功經驗已經在水發水電內部得到廣泛推廣。

             

            來自水發電力的張睿智,則在行政崗位上落實了集團“強管控”的要求。甫一踏入水發水電綜合管理部,張睿智就注意到印鑒管理存在一些問題,如印章使用不規范、審批流程不清晰、用印記錄不完整等,影響了水發水電的內部控制和風險防范。為了解決這些問題,張睿智與集團科技信息部的鄭冰密切合作,逐一梳理了水發水電的各類印鑒管理模式,并主導搭建了完整的云章使用流程。通過云章的推廣使用,水發水電的印鑒管理真正做到了安全、規范、嚴格,實現了用印過程的實時監控和管理,真正杜絕了違規用印的風險,提高了用印效率和質量。張睿智還主導搭建了水發水電的線上辦公系統,使水發水電的公文收發、信息傳達效率大幅提升。他一絲不茍、認真負責的工作態度得到了水發水電廣大員工的一致好評。

            最高處海拔4000多米的確如多項目,一直以來是水發水電的“老、大、難”問題。“服務隊”中工程經驗較為豐富的王延林主動挑起擔子,申請前往確如多項目進行實地勘察。王延林到達項目部后,不顧自己的高原反應,立即投入到勘察工作中,他不僅對項目的設計、施工、安全等方面進行了全面的檢查和評估,還與項目部的技術人員進行了深入的交流和指導,提出了一些改進和優化的建議,為項目的順利推進提供了有力的技術支持。在勘察過程中,他還發現了一些潛在的風險和隱患,如地質條件復雜、水文氣象變化大、施工環境惡劣等,他及時向項目部和水發水電主要領導匯報了這些情況,并提出了相應的防范和應對措施,有效地避免了可能造成的損失和事故。

            水發集團“高質量發展服務隊”制度的實施,是集團黨委以人才為核心,推動轉型發展的創新舉措。“服務隊”作為集團“強管控”戰略中的重要一環,打通了組織中心與基層的溝通壁壘,確保了集團黨委的戰略部署順利通達末端。同時,這一創新舉措讓年輕干部在實踐中得到了鍛煉和提升,權屬企業也得到了強有力的人才支撐和專業指導,為水發集團的高質量發展提供了堅實的人才保障。

             

            撰稿|曾慶昴

            審核|董志華

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            黨建引領 強化管控|水發水電高質量發展的雙輪驅動

            編者按:從海拔4000多米的青藏高原,到群山環繞的成都盆地,從“一帶一路”沿線的南亞諸國,到云貴高原腹地的盤江峽谷,“新水發精神”隨著洋流和季風的脈動,傳播到了水發水電項目所在的山上山下、海內海外。水電行業的一頭是浩渺自然,另一頭則是萬家燈火,水發水電肩負著千鈞重擔,在轉型發展的道路上開辟出了新的天地。 水發水電目前擁有40座水電站,項目分布在三省、四國,員工400余人,固定資產超百億,快速的發展和成長充滿了艱辛與不易,但同時也暴露出了一些管理問題。2023年6月,為促進水發水電轉型升級高質量發展,水發集團黨委向水發水電派駐新的領導班子,以點帶面,著力解決發展過程中產生的歷史遺留問題。 一、望聞問切尋病根 辨證論治求本源 打破思想牢籠,直面痛點難點。面對長期以來累積的繁雜問題,水發水電通過實施“揭榜掛帥”機制,為每一位員工都提供了開闊的施展平臺,明確了獎懲措施,充分調動了全員積極性,從根本上打破了“擺爛”心態、剔除了“躺平”思想。公司始終緊扣集團黨委提出的“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針,從細枝末節處入手,以“解剖麻雀”的態度,使一些問題的真面目浮現在桌面上。6月份中旬以來,水發水電全員同心同向、同頻共振,聚焦難點,逐一梳理了上百筆應收賬款、理清了股權債務關系、核定了在建工程的完成量,截至發稿,水發水電已成功收回應收賬款2.6億余元、止損挽損328余萬元、海外曼都公司上市后增值8000余萬元……從而極大地增強了自身供血能力。 廣開言路納良策,科學布局開新篇?!罢腋础笔切掳嘧娱_展工作的主基調,“摸清家底”則是轉型發展的首要條件。水發水電面向全體員工開展“水電轉型大家談”意見征集活動,思路與觀點產生碰撞,問題的解決方案也隨之而生。根據全員積極反饋的意見和建議,水發水電在貫徹集團“150大會戰”會議精神的同時,制定了明確的工作目標、任務分解方案、責任分配、考核獎懲等制度,并要求各部門、各權屬公司開展“清單式工作推進制”,掛圖作戰、倒排工期。隨著“清單式工作推進制”的全面開展,水發水電也迎來了轉型發展的全新局面,“盎然生機”再次煥發在公司的每一座電站、每一個項目。 ? 二、黨建引領聚合力 紅色引擎助發展 海內海外全覆蓋,山上山下同步頻。自2023年6月以來,水發水電有計劃地開展了“水電走基層、高原黨旗紅”“水電走基層、會戰‘150’”“水電走基層、海外黨旗紅”系列黨建活動,從海拔4000多米的青藏高原,到群山環繞的成都盆地,從“一帶一路”沿線的南亞諸國,到云貴高原腹地的盤江峽谷,黨的旗幟飄揚在水發水電的每一個項目部、水電站、辦公場所?!八娮呋鶎印毕盗谢顒硬粌H加強了黨組織與基層黨員、群眾的聯系,更進一步增強了黨組織的戰斗力。水發水電全員在黨總支的號召下,高舉黨的旗幟,自覺奮進擔當,以黨建引領凝心聚力,為轉型升級高質量發展提供了強大的政治保證和組織保障。 深入一線調查研究,精準發力推動發展。水發水電新班子到位后,至今已經開展了40余次基層調研活動,深入了解了水發水電的生產經營、技術創新、項目管理、安全生產、降本增效等方面的情況和存在的問題,制定了科學合理的發展規劃和改革措施。在對河源公司進行調查研究的過程中,發現了資金使用不規范的問題,通過現場整改、后期彌補,挽回損失328萬元;在對安和集團進行調查研究的過程中,針對2012年以來超過3億元的220筆應收賬款,通過分解任務、壓實責任、制定獎懲辦法等一系列措施,截至目前,安和集團已回收應收賬款超過1.2億元;在對河川公司進行調查研究的過程中,發掘河川曼都公司的資本市場潛力,積極推動河川曼都公司在海外證券市場的上市。在確定了上市時間和價格后,又及時組織了各項準備工作,并與尼泊爾政府、媒體、投資者等進行了有效宣傳和推介。河川曼都公司成為首家在南亞上市的中國水電企業,并在當天的交易中創造了尼泊爾證券市場史無前例的成績:原始股為100.00盧比/股,發行價206.00盧比/股,上市后當天開盤價373.20盧比/股,收盤價410.50盧比/股,漲幅達99.27%,資產價值大幅提升至8000萬元以上,市場對曼都公司的業績和前景充滿了信心。 一站兩崗三基地,全員奮進建新功。水發水電黨總支創新舉措,在水電全組織架構內開展了“一站兩崗三基地”創建活動。號召各級黨組織、廣大黨員、非黨管理人員和重要崗位人員,立足本職崗位,講政治、勇擔當、作表率,大力開展“紅旗水電站”“黨員示范崗”“標兵示范崗”和“黨建引領示范基地”“廉潔風險防范基地”“安全文明生產基地”創建活動。各級權屬公司、黨組織、黨員及群眾紛紛響應,呈現出了爭先創優的積極氛圍。安和集團西寧河流域電站積極開展冷卻水改造,每年增加發電量2200,000kwh,創造了降本增效的成功模范;磨子巖電站35KV送出線路建設進程取得實質性突破;云南公司在科技創新方面發力,通過對攔污柵的垃圾清理裝置進行了進一步的改進,成功獲得一項實用新型專利(專利號:18333552),成功入庫云南省“科技型中小企業”。通過“一站兩崗三基地”創建活動的開展,水發水電內部涌現出了一大批干事創業的先進人才和集體,為水發水電的轉型升級注入了全新活力。 三、強化管控降風險創新機制添活力 加強財務管控,收緊印鑒管理。按照集團黨委統一部署,水發水電新班子于6月下旬召開“失控混改企業”整改專題會議,更換失控企業部分管理層,派駐財務管理人員、財務總監、董事長等,切實加強了失控混改企業的財務管理力度。同時要求“失控”企業按照水發水電的統一規范,進行財務核算、審計、報告等工作,加強財務監督和風險防范。另一方面,水發水電于7月份出臺了最新的用印管理辦法,將下屬全級次公司的所有印章統一收到水發水電進行管理,權屬企業用印申請和審批都要通過水發水電線上平臺進行,著力推進電子章、云章全覆蓋,用印記錄和印章狀態都將實時上傳和更新,從“強管控”入手,為“控制風險”奠定了堅實基礎。 “4+6”創新工作機制,轉型升級再發力?!啊?50大會戰’百日總結表彰大會”過后,水發水電第一時間組織召開全體會議,并宣布全面推進“4+6工作機制”,“4+6”創新工作機制是指成立4個轉型工作推進組,6個工作專班,分別負責不同的工作內容和目標。4個轉型工作推進組是安和集團推進工作組、河源公司推進工作組、河川海能公司推進工作組、云南公司推進工作組,主要職責是推動各自區域的水電項目建設、運營、管理,實現高效、安全、綠色的運營。6個工作專班是財務管控融資專班、資產管理運作專班、運營管理專班、挽損止損專班、安全生產專班、黨建廉潔風險防范專班,主要職責是加強企業內部的財務、資產、運營、安全、黨建等方面的管理,提高企業的效益、質量、信譽。水發水電黨總支同時也提出了新的要求和目標,要求全員以“150大會戰”為契機,進一步增強危機意識和緊迫感,堅持問題導向和目標導向,抓住機遇,迎接挑戰,全面推進“4+6”創新工作機制,推動高質量發展再升級。 四、結語 發展是解決一切問題的基礎和關鍵,改革是企業發展的動力和保障,水發水電深刻認識到這一點,積極探索新的發展路徑和模式,針對水發水電權屬全級次企業實施一企一策、對癥下藥。半年以來,水發水電展現出了全新氣象,各項工作及經濟指標都呈現出積極向上的趨勢,下半年,水發水電每月營收較上半年增加了686萬,每月成本費用下降了64萬,真正意義上實現了降本增效,并在水發集團“‘150大會戰’百日總結表彰大會”上,斬獲“現金流指標”二等獎、“凈利潤指標”三等獎。 在水發集團黨委的正確領導下,水發水電將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,繼續緊緊圍繞“聚焦、整合、優化、管控、提升”的十字方針,以黨建引領為核心,以強化管控為手段,以高質量發展為目標,努力打造“水電產業新集群”,積極探索新的業務增長點。水發水電正在新水發精神的引領下,昂首前進在轉型升級高質量發展的道路上,向著更高的目標發起沖擊。 撰稿:曾慶昴
            2024-01-11

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